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　　心理导读：人生的舞台不断转换布景，故事情节跌宕起伏，这部戏中你是男1号、男主角，下部戏可能就是男2号或者是男配角，只有既能演主角也能当好配角才是实力派演员。     ---www.psy0898.com
 

企业EAP:下属变上级如何应对？

　　
　　
　　案例：
　　
　　
　　刘某 男 36岁
　　
　　
　　在大学他上的是金融专业，毕业后在人才市场非常顺利地找到了一份称心的工作，到一家集团公司财务部当会计。后来的十几年一直春风得意，组建了家庭，有了一个可爱的女儿;3年前做了财务部长。财务部里有一位副部长，几乎同样的经历和阅历使他们成为知己，工作上互相支持，心灵上互相沟通，部里的业绩非常出色，两人的关系相当融洽。
　　
　　
　　一纸调令，那位副部长去集团公司做了财务总监，成了刘部长的上级。刘部长听到这个消息，脑子好像被抽成真空，两天没和周围人说一句话。回家后紧锁眉头，沉闷无语。自己感到一股无名火涌上心头。是自己工作出现失误了? 是那位副部长有什么人情关系? 刘部长百思不得其解。连续几天，刘部长茶不思饭不想，到医院内科检查，医生说他是急性胃炎。虽然坚持上班，基本上没影响工作，但三天两头要向原来的下级汇报工作，心里那股火总是灭不了。
　　　　
　　
　　分析和建议：
　　
　　
　　刘部长的心情可以理解。根据心理需要动机理论，人总是向需要的更高层次努力，对成功的渴望总是比对曲折的预料强度高，加之对职务梯次升值的预期成为思维定式，都加剧了刘部长对自己未被提拔的失落和对下级提升的妒忌。但在实际生活中，前途不是一马平川，成功也不可能一帆风顺。工作上有挫折，晋升上不如意，甚至职务上出现错位现象都在所难免。
　　
　　
　　心理专家建议：对出现的问题要有一个正确的归因。我们往往把成功的原因归于自己内在的因素，如能力、努力工作或好品格等。与其相反，对于自己的败绩往往从外在环境中寻找原因为自己开脱。如果我们把成功看作是加强自我的权威或保护自尊心的手段，就会对自己的失败行为做出歪曲的解释。另外，根据社会心理学研究发现，人的一生中，在不同时期、不同环境中会扮演身份不同的角色。人们有理想角色也有实践角色，有先赋角色也有自致角色，有支配角色还有受支配角色。
　　
　　
　　心理专家建议：列出几条财务总监的突出业绩，变感性的不服气为理性的认可。此外还要分析下属提职对自己今后工作和提升的有利因素：两人曾合作良好，建立了信任和友谊，为今后工作顺利开展奠定基础;老部下会把他的进步看作和你的帮助有关，对你今后提职会起积极作用等等。
　　
　　
　　人生的舞台不断转换布景，故事情节跌宕起伏，这部戏中你是男1号、男主角，下部戏可能就是男2号或者是男配角，只有既能演主角也能当好配角才是实力派演员。也希望刘部长在人生大舞台上，面对不同的剧情、不同的导演，演绎好人生的生旦净末丑。

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